EC物流代行サービスの導入を計画しているEC販売業者は少なくはありません。そこでここでは、EC物流代行サービス導入までの流れについて説明しています。
物流現場の視察及びヒアリングを実施し、現状の物流状況や問題や要望を明確にします。
現場視察及びヒアリングで明確化された、問題や要望に対し、解決策及び運用提案を行います。必要な費用の見積書の提示も行われます。
EC物流代行サービス会社の出荷現場を実際に見学します。その際に自社が求めている出荷品質に対応が可能かを確認します。
提案内容・見積金額・自社の品質に対応できるかを確認し、問題がなければ契約を締結します。
現行運用、梱包、ギフト仕様、同梱物パターンなどの説明及び提出を行い、適切な業務フローの組立てを行います。この際に業務受託仕様書を相互確認。この際、入荷から検品、梱包、配送業者への引き渡しに至るまでの詳細な出荷フローを確定させます。
自社の各種基幹システム、受注システムとEC物流代行会社の倉庫管理システムとの連携を行います。
自社の出荷現場から、EC物流代行センターの出荷場へ移転作業を行います。
移転した在庫の棚入れ完了後、実際の出荷フローが始まります。初出荷には立ち会い、入荷からピック・梱包・発送までの実作業を確認。稼働後は運用結果の報告とともに、作業精度・効率向上のための定例会を行い、継続的な改善を提案します。
EC物流代行会社は、新規立ち上げ、価格改定、事業拡大、波動対応など、自社の事業フェーズによって選び方は変わります。EC物流代行会社を選ぶ際には、それぞれの会社の得意領域をしっかりと把握し、自社の事業フェーズに適したEC物流代行会社を選ぶことをおすすめします。
ここでは悩み・要望別におすすめの企業を紹介しています。
湾岸での荷卸~検品で
コストを削減
など
ECと直接店舗の
在庫を一括管理
など
従量課金制で
固定費を抑制
など