事業拡大やオムニチャネル化に伴い、EC物流が抱える課題は年々複雑化。その解決策として、単なる作業委託にとどまらず、経営戦略の一環としてEC物流代行サービスを利用する企業が増加しています。EC物流代行サービスとは、自社で行っている物流業務を外部にアウトソーシングできるサービスのこと。専門業者のインフラとノウハウを活用し、物流品質の向上やコスト最適化、コア業務へのリソース集中を実現します。
サービス形態は、大きく分けてパッケージ化された「定額物流代行サービス」と、イレギュラー対応や特殊商材にも対応する「カスタム物流代行サービス」の2種類。自社の事業規模や商材特性に合わせたパートナー選定が不可欠です。
物流業務に必要な基本工程がパッケージ化され、サービス内容と料金が固定されている形態です。導入までのリードタイムが短く、標準化されたフローですぐに稼働できる点が特徴。一方で、特殊な流通加工やBtoB・BtoCの統合管理、急激な物量波動など、イレギュラーな要望に合わせたカスタマイズには不向きです。
主に単一商材を扱う企業や、EC事業を立ち上げたばかりの初期フェーズに適したサービスと言えるでしょう。
荷姿や商材特性、独自の業務フローに合わせて、必要な工程を自由に組み合わせて構築できるサービス形態。コンテナ単位での入庫や大型商品の保管、薬機法に対応したラベル貼りなど、自社の高度な要件に沿った柔軟な対応が可能です。自由度が高い反面、要件定義や運用設計の難易度は上がります。
実店舗とECの在庫一元管理や、ブランド価値を高める特殊な流通加工など、事業成長を見据えた戦略的な物流網を構築したい中規模以上の企業に必須の選択肢です。
自社の事業フェーズや商材特性によって、適したパートナーは異なります。委託先選定の要となるのは、熟練スタッフによる管理体制、トータルコストを最適化する費用対効果、大型商材やコンテナ入庫にも対応できる実績、そしてイレギュラーな流通加工や波動にも応じる柔軟性の4点。ここでは、事業成長のボトルネックを解消するための、戦略的な業者の選び方を解説します。
物流コストは、システム利用料や業務管理費などの固定費と、入出荷ピース数や保管容積に連動する変動費の2軸で構成されます。表面的な単価だけでなく、コンテナドレージ費や横持ち運賃、特殊な流通加工など、隠れたコストをいかに可視化できるかが重要。ここでは、EC物流代行における精緻な費用内訳について解説します。
湾岸での荷卸~検品で
コストを削減
など
ECと直接店舗の
在庫を一括管理
など
従量課金制で
固定費を抑制
など